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四川机司聚焦发展目标,在推进企业跨越发展中强化成本管理,发展创新业务。公司“四五”规划期定位为快速发展期,奋斗目标是:深入贯彻集团第三次党代会精神,全面落实“8795”工作部署,在集团公司“十四五”战略规划的框架下,聚焦集团发展总目标,积极作为开拓奋进加快发展,到2023年实现“百亿机司”,到2025年营业收入突破150亿,把四川机司建设成为经营规模、管理水平、赢利能力与特级资质相匹配,具有较强竞争力的投资建设集团,争做集团实现“千亿华西”和迈进“世界五百强”的绝对主力军。
算好“账”,增强竞标实力,做到管控有方
近期,四川机司就如何“降低施工成本 提升报价水平 增强投标竞争力”进行专题研讨,突出案例、招投标数据分析,直观地剖析了参与市场竞争的重点和难点,并从项目管理机构设置、人工、材料、机械、专业分包等方面进行了实施方案交流。
公司只有通过精细化管理,才能提高市场竞争力,扩充市场占有率,才能更好地落实集团“8795”战略部署。2021年以来,公司紧紧围绕快速高质量发展不断强化成本管控意识,结合亏损项目治理不断强化成本管控责任,根据公司组织架构,修订完善相关成本管控制度,树立全生命周期管理理念,把成本管控工作前移和全覆盖,强力推行并压实标前成本测算分析和项目责任成本设计,找准风险点,制定项目成本管理手册,掌握成本管控主动权,提升投标报价能力。
学好“法”,拓展投资业务,做到心中有数
四川机司通过组织专题学习集团《投资管理办法(试行)》《2021年年度投资工作计划》、集团和公司关于投融资项目资金管理的相关规定,进一步强化了对制度文件以及投融资业务新模式的理解;并从投标、建设到回款各阶段的经验等方面开展了交流研讨。
2021年以来,公司大力拓展跟踪投融资类项目信息,参与政府平台公司项目交流二十余次;加强项目评审工作,严格按照投资决策的需要开展对业主单位或联合体成员访问;认真、谨慎的对各项目本身的经济可行性、风险管控措施等编制可行性研究报告,评审投融资类项目3个,总投资金额为18亿元;积极走出去学习,深入学习投融资创新模式,组织投资发展部、法律债权部、资金结算中心、分公司等负责人参加了《新形势下产业新城综合片区开发项目拿地策略与投融资模式创新》的培训学习。
牢记“三化”,实现“效”的提升
撸起袖子加油干!
公司董事、总经理蒋延强对成本管控、投资业务等工作提出具体要求:强化工作责任心,管理要精细化,措施要具体化,工作要规范化,创造突出的工作成效。
成本管控方面:要夯实基础管理,加强精细化管理,强化各环节成本管控,围绕项目成本管理加强内部交流学习,与分供方应建立长期战略合作关系,争取最低最优价格;营造全员经营的浓厚氛围,提升公司的市场竞争力。投资业务方面:要加强学习并结合自身实际制定公司的投资业务管理制度;加大投资业务人才的引进和培养;在项目的变更、项目总投控制等方面要转变管理思维;大力开展投资业务的同时,要加强风险管控,投前投后管理不能脱节,实时纠偏。
成本管控工作、投资业务相关工作作为公司2021年的重要工作,公司多措并举有效推进,在下步工作中公司将进一步强化跟进安排落实2021年的系列重点工作。
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