他是谁? 怎么形容他呢？如果真的一定要用一个什么词来代表他，我想大概就是精益求精吧。看到他，总让人想起那句“陌上人如玉”，他总给人一种翩翩公子的形象。但是更多的是那份温润的书生气。他就是我们今天的东进先锋-雷超。

勤于律己  

在东来印象项目上，有一个这样的风云人物存在，当他这里，没有谁具有绝对的权威，除了数据。

雷超，33岁。注册国家Ⅰ级结构工程师。对于行业内的人可能才会明白，这个证书所代表的知识及价值。据国家住建厅统计数据，国家一级结构工程师每年考试通过率约为8%，全国累计注册人数为30000人左右，雷超作为全国的1/30000的存在，真正的让我们感受到了什么叫业精于诚，高专业水平带来的望尘莫及。但是他在学习和工作上却从未懈怠，引功自傲。作为项目技术口的舵手，基本上可以说全权掌控着项目上方案编制审核及先技术的推广研发的进度和走向。

勉以修身

在施工方案抄袭盛行的行业里，差不多变成了大多数技术人员的职业通病，但是自从雷超来了以后，他严格要求项目部技术人员，严厉禁止方案的抄袭套用，他说：对于东来印象来说，特殊的结构性和施工复杂性，这样的抄袭方式很难真正的解决项目的关键问题和起到实质作用。要想真正的将方案做好、用好。只有全面的了解的项目的特点以后，因地制宜、触类旁通才是真正解决项目难题的关键之道，对于人家的成果，我们可以学习，可以借鉴，但是要切记生搬硬套。在建筑这个行业里，安全生产和质量控制永远是核心之处，做方案也亦是如此，我们要严把这两个关键之处，不要随意听从他人所谓的经验之谈和一面之词，方案是指导现场施工的蓝图和范本，所以做方案时就必须要严格认真核算其中的数据数值，真正的把方案落到实处，因为除了数据，没有谁是绝对的权威的。

严以治学  

他常说：在数据时代的做决策，更需要数据本身的驱动。特别是在施工过程中的方案制定和决策中，永远是对数据的比对，所以要想编制和决策出最好的方案，没有了数据的支持，那么会显得十分的乏力。所以，每当进行决策时，雷超总是会将主要的可能性全部列举出来，再经过系统的验算，最终得到最后的答案。给我印象最深刻的是在进行东来印象11号楼高支模的架体搭设问题上。为了既要保证整个架体的稳定性和安全性，又要全力施工工期的条件下，如何最大限度的保证资金成本，成了雷超的工作重点，在确保安全的情况下，为了达到成本、进度、施工难度的最优平衡，雷超经过用时3天，不下10次的架体整体受力测算。最终才确定了使用步距、间距的搭设方案。

革故鼎新

在东来印象项目施工过程中，雷超带领项目技术团队积极攻关技术难度，不断更新施工技术专项方案，成功编制并评审通过了7#楼小剧院超高支模架体系专项施工方案。值得一提的是，他在原本既定的5#楼独立梁满堂架施工镂空梁内容中，创新思维、独居创新的提出免支模镂空梁专项施工方案，并仔细推演施工难度及论证施工可行性。在基本方案初具形态后，积极组织专家及现场讨论，最终优化成功。此施工工艺的施工，在整个五号楼的施工过程中，工期节省达5天，材料以及费用节省12.6万元。并且在11号楼1.6m*6.4m超高超厚挡土墙施工过程中，由于传统模板施工加固难度系数巨大，止水丝杆施工耗用量大，材料以及施工工期浪费严重。雷超又首次提出采用多次重复利用、止水防水对拉螺杆代替传统丝杆，在这过程中，雷超多次验算挡墙侧向砼浇筑压力。合理布置新型丝杆间距及加固措施。在传统的止水丝杆上，通过止水橡胶垫片的方式止水，并且使耗材损耗量仅仅为原来的20%，不但减少了材料的浪费，更使整个施工挡墙砼浇筑变形微小，成型效果良好。

雷超在整个东来印象项目的施工过程中，运用自己的超强力学以及结构相关理论知识，最终项目变更优化率达到30%以上，项目整体成本节省40万元左右。在项目施工优化中，积极推动项目QC小组的成立和选题，主导项目新工法新工艺的创新及推广，以及促使项目部成立省级及国家级专利课题的尝试和成立，因为在他的世界观里，只有创新，才是不断加强企业核心竞争力的最有利手段。