为进一步落实天府综改、集团三项制度改革专项行动，健全市场化经营机制，优化人力资源管理体系，加强对行业内人力资源管理的认识。8月24日，四川机司举办第一期公司综改行动（三项制度改革）落地实施专题培训。公司领导、总经理助理、三总师副职、部门正职，各单位主要负责人、人力资源分管领导、人力资源负责人及与三项制度改革相关人员共计70余人参会，深圳公司通过视频参加培训。

       本次培训围绕“建筑企业人力资源管理”展开，特邀上海攀成德企业管理顾问公司合伙人张世杰，紧贴天府综改、三项制度改革内容与要求进行专题培训。培训从当前社会人力资源环境分析出发，对比分析建筑行业不同企业间的人员效率差异，深入剖析了建筑行业人力部资源的现状和挑战。同时对人才队伍建设与培养、员工激励体系建设等方面进行了详细讲解，着重分析了人力资源管理选育用留改革的新要求。培训提出了提升非人力资源者人力资源管理能力的重要性，指出各级管理者应充分认识现代企业管理的专业化要求，不断加强企业组织能力建设。

       据悉，为贯彻落实天府综改、三项制度改革行动部署，机司将从干部任期制及契约化、组织机构设置及定岗定编、员工职务职级双通道晋升体系搭建、薪酬体系优化和绩效考核体系构建等五个模块持续深化内部人事制度改革，不断优化人力资源管理体系，为公司“四五”战略规划有效落地、实现“百亿机司”“千亿华西”宏伟目标提供有力支撑。