9月30日，四川机司召开九月生产、安全、经营管理工作专题会，就九月份相关工作进行总结并对后期重点工作进行部署。公司在家领导出席会议，会议由公司董事、副总经理、总工程师胡建明主持。

       会上，公司党委书记、董事长余强对“百日大会战”开展以来各单位取得的成绩给予肯定，并针对公司的生产、安全、经营及资源采购工作提出意见。余强强调，一是要坚持“目标不变、信心不减、干劲不松”，全力达成“百日大会战”既定目标；二是持续加强安全生产管理，注重问题整改和责任落实，牢固树立“生命至上 安全第一”的意识；三是面对市场变化，要保持“思变、求变”意识，在守好成都“大本营”的同时积极走向外部市场；四是充分认识当前工作所面临的成本风险、安全生产风险和资金回收风险；五是充分认识“天府综改”带来的公司发展契机，加大宣贯力度，动员员工积极参与竞聘。

       公司董事、总经理蒋延强指出，一是切实抓好“百日大会战”，完成产值目标；二是切实加强资金回收力度；三是切实加强安全环保和疫情防控工作；四是切实加强信用评分系统管理和生产资源采购管理；五是切实落实“天府综改”和“三项制度”改革工作；六是切实强化各层级的基础工作管理。

       会上，参会领导分别通报了各自分管领域的工作推进情况，对下一阶段工作提出了具体要求，并对国庆假期期间的生产工作进行了重点强调，一是做好工程公司领导带班检查工作，项目经理必须带班生产；二是充足准备节假日期间的生产资源；三是高度重视环保和安全文明施工；四是做好节假日期间的民工管理和安全教育工作，确保民工工资的发放。

       会议就截止9月份的公司产值完成情况，安全生产情况，经营、信用管理情况以及营业收入情况进行了通报，各工程公司负责人汇报了近期生产经营情况。