1月7日，四川机司召开亏损项目治理工作总结暨集体提醒谈话大会。公司领导班子、总部各部门(中心)正副职、各工程公司总经理及分管成本的副总经理、2013年起担任过机关部门正副职、时任亏损项目班子成员以及工程公司领导班子成员共计87人参会。

按照集团关于开展亏损项目专项治理工作的相关要求，公司党政高度重视，严格落实“党委领导、行政主抓、纪委监督”责任，及时成立了公司亏损项目治理领导小组，制定了亏损项目治理工作方案，倒排工期、挂图作战，工作过程中坚持“三个区分开来”原则的容错机制，本着客观考量，对亏损项目问题进行责任划分、类别认定，扎实推进亏损项目两年专项治理行动，并最终取得圆满成功。

会议开始，公司亏损项目治理领导小组办公室主任董平宣布了公司对亏损项目相关责任单位及责任人的处理决定。公司党委书记、董事长余强和董事、总经理蒋延强分别进行了集体提醒谈话和谈话诫勉。

余强指出，确保盈利是作为国有建筑企业保值增值的最基本使命。他要求公司各关键岗位和关键人员，一是要利剑高悬警示入心，形成“不敢亏”的自律约束。要认真领会本次会议的精神和目的，贯彻落实集团第三次党代会精神及“8795”工作方针和公司“12345”战略规划，建立源头治理机制，形成“不敢亏”的严格制度体系；二是做事做人要干净担当，形成“不能亏”的底线思维。思想上要有敬畏之心，履职过程中要时刻亮起“红绿灯”，守住“底线”，不越“红线”，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，严以修身、严以用权、严以律己；三要涵养正气提高素养，筑牢“不想亏”的思想觉悟。加强项目团队管理，培养开源降本意识，将“修身守廉、崇尚荣誉”的廉洁理念融入项目日常管理，强化项目体系思维建设，纵向管理到底，横向协调管理，不断提高项目管理效率。

蒋延强就此次专项治亏工作暴露出来的突出问题作了提醒谈话，并提出：一是强化项目成本管控，促进降本增效。公司将严格按照集团制定的“一规定两办法”及实施细则，加强对项目成本管理工作的监督检查和指导，定期组织开展成本管理苗头性倾向性问题剖析，杜绝新增亏损项目；二是重视安全生产管理，提升安全意识。督促项目管理人员和一线施工人员加强对相关法律法规的学习，提升安全管理能力和责任意识，加大对项目日常安全生产监管力度，将安全隐患遏制在萌芽状态；三是加强项目精细管理，提高履职能力。做好“管理+服务”工作，切实增强服务观念，强化项目规范化、精细化管理，加强对业务知识的学习，坚持“一岗双责”，进一步提升项目管理水平。

公司党委委员、纪委书记、亏损项目治理领导小组副组长赵芳对公司亏损项目专项治理工作进行了全面总结，通报了公司2013年1月1日至2019年12月31日期间清理出来的竣工结算亏损及竣工未结算预计亏损项目的处理结果，同时就建立健全公司亏损项目长效治理机制，着力做好治亏“后半篇文章”作出了具体的工作要求。