3月9日，四川机司在公司会议厅组织召开安委会扩大暨安全生产专题会，全面总结2022年一季度安全生产工作情况。公司领导班子全体成员，总经理助理、三总师副职，公司中层正职、主持工作副职现场参会；公司本部各中心、部门，所属各单位、各项目视频参会。

会议汇报了公司2022年1-2月产值完成情况，及安全环保管理情况，通报了36个节后复工项目安全生产情况，对检查中发现的优点、亮点全面总结，表扬推广先进经验和做法，对检查中发现的隐患、问题不遮不掩，深刻剖析根源和危害，明确整改措施和时限。

2022年，公司进一步强化项目安全、进度管控力度，创新项目管理方式，出奇招、抓重点，按照“抓两头带中间”“用先进促后进”的思路，对在建项目实行“ABC”分级管理，努力实现精准监管。按照“专项把控、对症下药”的方式，对安全隐患风险较大的专项施工推行施工安全管控措施预审制，并充分利用好、使用好工程指挥中心，切实发挥好智能化项目管理系统作用，以“视频监控+现场督导”的方式，持续强化过程管控，提升监管效能，确保公司全年安全生产工作平稳有序。

公司党委书记、董事长余强要求，现已进入施工大干“黄金期”，各分公司以及项目部必须打起十二分精神抓住现有优势追赶目标。一是要紧抓生产任务不松懈。坚决扛牢责任、各司其职，形成工作合力，要脚踏实地、真抓实干，促进产值提升。二是要扛住安全责任不松懈。坚决贯彻“生命至上 安全第一”理念，牢固树立全员安全生产责任意识，坚决杜绝安全生产事故发生。三是要守住信用排位不松懈。要加大项目管理力度、检查整改力度以及奖惩力度，努力提高项目管理水平，确保公司信用得分稳中有进。

公司总经理蒋延强指出，要始终以“百日大会战”的勇猛势头做好生产管理工作，要始终坚持与资金成本管理相结合的原则做好生产资源采购工作，要始终坚持从上至下层层分解任务，责任落实到人，措施落实到位，坚决做好安全管理工作。同时针对项目“ABC”三个不同级别，要制定不同管控方案，逐一开展专项检查。

会议还对公司争创工法、QC成果等推动科技创新成果再上新台阶等方面提出了具体要求，对项目“ABC”分级管理、风险管控、开展安全生产专项检查、打造安全生产月观摩工地等方面工作进行了安排部署。