3月15日下午，公司所属各工程公司总经理任期制与契约化管理签约仪式在公司会议厅举行，公司领导班子、各部门（中心）正职、各单位正职出席会议。

不忘初心，牢记使命
恪守契约精神谋发展

签约仪式上，公司党委书记、董事长余强代表公司董事会与九家工程公司总经理签订岗位聘任协议书，公司总经理蒋延强与九家工程公司总经理签订2022年业绩达标责任书。第五工程公司总经理许彤代表各单位经理层作表态发言，表示各单位经理层将坚守契约精神，强化管理、提质增效，确保各项经营业绩考核指标的全面完成。

言出必行，使命必达
坚持“双70”考核管理

会上，公司总经理蒋延强强调，2022年公司将按照任期制与契约化管理工作要求进行经营业绩考核，严格执行未完成“双70”退出、未达标进行岗位调整的管理规定。即经理层年度目标责任考核结果未达到完成底线（百分制低于70分），或者年度主要经济指标未达到完成底线（完成率低于70%）的，认定为不胜任本岗位工作，予以解聘；“业绩达标考核期”主要经济指标未完成目标值的，公司将根据实际工作需要进行岗位调整。

攻坚之年，锐意进取
健全市场化经营机制

2021年，四川机司在全体干部职工的共同努力下，实现营业收入突破60亿。今年作为公司实现“百亿机司”的关键年，进一步健全市场化经营机制，对公司全面实现“四五”战略目标起着举足轻重的作用。

下一步，四川机司将牢牢把握“业绩达标考核期”的契机，锚定目标、笃定前行、狠抓实干，所属各单位其他经理层成员、机关部门（中心）正副职也将全面开展任期制与契约化管理工作，全力助跑“百亿机司”目标实现。