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8月9日,四川机司各单位深入贯彻集团公司“三会”精神及公司决胜“千亿华西”动员会精神,下定决心,坚定信心,树立雄心,保持恒心,迅速启动“150天大会战”,科学部署,责任到人,挂帅出征,勇打头阵。
第五工程公司
第五工程公司党总支委员、总经理许彤指出:全公司必须上下同心、顽强拼搏,全力奋战“150天大会战”。要做到三个确保:一是确保年终产值达到目标;二是确保大会战期间安全生产工作落实到位;三是确保疫情防控工作持续加强,以实际行动争做决胜“千亿华西”排头兵。
第六工程公司
第六工程公司党总支书记、总经理马国超指出:各项目要围绕年度目标任务制定方案、倒排计划、细化分解、落实责任、强抓措施。领导班子成员要分别督战各项目,迅速掀起“150天大会战”热潮,全力以赴,刚性兑现年度各项任务目标。
第七工程公司
第七工程公司总经理曹世伟指出:一是持续奋斗,强化责任担当,共同成为企业发展道路上的见证者、亲力者、贡献者。二是直面困境,携手砥砺奋进,争分夺秒完成全年各项任务。三是加强领导,精心部署落实,党员干部冲锋在前,营造昂扬向上的工作氛围。
第七工程公司党总支书记、副总经理、总工程师何泽润要求:“大会战”已拉开序幕,公司全员要坚持党建引领,加强队伍建设,上下通力合作,聚焦目标达成。
第九工程公司
第九工程公司党总支书记、总经理余亮指出:要增强拼劲、干劲,抓好“存量”“增量”和“新量”,确定“锚定目标不放松、助力华西冲千亿”的主基调,各项目设立挑战性目标,把任务分解、落实、做细,确保完成各项目标任务。
安装工程公司
安装工程公司党总支书记、总经理王刚指出:要以“150天大会战”为契机,紧抓生产经营工作,敢于担当,履职尽责,加强管理,通力配合,使项目高效发力,确保全年目标按时完成。
安装工程公司党总支委员、行政副总冯川强调:机关和各项目要秉承“善建文化”,发扬“铁军精神”,努力打造精品工程,为“百亿机司”“千亿华西”贡献力量。
物业管理公司
物业公司党总支委员、总经理王本祥指出:物业公司作为公司的后勤单位,要加强责任感和使命感,形成团结协作、积极向上的团队氛围,立足本职岗位,为公司在“150天大会战”中提供优质的后勤保障,为决胜“千亿华西”贡献力量。
重庆分公司
重庆分公司行政副总江梦指出:一要提高认识,细化措施,按照集团、公司安排部署,确保年度总体目标顺利完成。二要认清形势,提高站位,深刻领会集团公司“下定决心,坚定信心,树立雄心,保持恒心”“拿出韧劲、狠劲、巧劲”的工作要求,抢抓时间节点,打好“150天大会战”。三是各项目要进行会后再动员,齐心协力,攻坚克难,确保各项措施落实到位。
勘察设计院
公司党委委员、副总经理兼勘察设计院总经理邓西锋指出:2022年时间过半、任务过半,勘察设计院一要及时与公司“十四五”战略规划对标对表;二要及时与公司各部门、各分公司充分交流,群策群力,共建共享;三要及时分解目标任务,梳理问题清单,形成责任机制。将服务内部和对外经营有机结合,确定建设目标和发展方向,走出一条具有四川机司特色的勘察设计道路。
勘察设计院副总经理唐文汇强调:要以“功成不必在我,功成必定有我”的担当和作为,主动工作、攻坚克难,优质高效完成各项工作任务,为实现“百亿机司”“千亿华西”目标贡献力量。
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