为深入推进集团“150天大会战”工作落实，确保会战开好局、起好步。8月9日，集团总会计师田世云一行到四川机司开展“150天大会战”督战指导工作。集团财税管理中心总经理陈健、集团资金管理中心主管蔡俊出席会议，公司在家领导、总经理助理共9人参加调研。

公司总经理蒋延强从组织机构、具体措施、活动要求等方面汇报了《四川机司“150天大会战”活动方案》，与会领导分别围绕存量提效、区域市场拓展、项目抢工方案优化等工作进行交流发言。

陈健在了解公司上半年生产经营情况、大会战工作部署后指出：“150天大会战”工作目标的完成要落脚到每一个项目，各项目要结合自身实际，逐项分析、评估，制定可行的、详细的工作方案抢工期、冲产值、保质量。

田世云在认真听取相关工作汇报及仔细了解会战期间存在的困难后表示：集团2022年上半年经济运行分析会、千亿华西动员会暨集团创新发展推进会召开后，四川机司广泛动员、迅速行动，及时制定了工作方案、全面进行了安排部署，迅速掀起了“150天大会战”热潮。关于下一步工作开展，田世云提出四点要求：一是抢好存量，要充分运用机司2021年“百日大会战”中的好经验、好做法、好成效，在如何承接高质量项目、抢好在建项目上下功夫，在每个项目专项工作方案中出实招；二是创新思维，要严格按照杨斌董事长的工作要求，下定决心、坚定信心、树立雄心、保持恒心，全面培育韧劲、狠劲和巧劲，做到永葆“四心”、“三劲”齐发，做好增量、新量。在“投融建一体化”方面机司步伐超前，积累了一定经验，要继续解放思想、深入研究，用好巧劲、用好杠杆，发展好“投融建一体化”。同时要扎实做好混合所有制改革和地企合作、项目合作；三是提升组织效率，要以全员竞聘为抓手，进一步探索组织机构“扁平化”模式，不断加强项目力量，提升员工综合素养；四是重视统计工作，要科学规范做好统计工作，做到应统尽统、应报尽报，为实现大会战目标，决胜“千亿华西”奠定坚实基础。

公司党委书记、董事长余强首先对田世云一行督战指导会战工作表示衷心的感谢。他表示：四川机司坚决贯彻落实集团“150天大会战”工作部署，将紧盯时间节点、细化目标任务、压实工作责任、严格奖惩措施、强化督导指导、扎实全面推进，确保顺利完成年度各项既定目标。一是细化梳理，在建项目必须要结合合同内容、施工组织、履约情况等方面摸清家底、聚焦问题进一步梳理细化分类、科学精准施策；二是消化存量，要结合梳理细化后的项目情况，进一步把有把握的项目潜力挖出来，有困难的项目用巧劲干出来；三是加强思考，不仅要思考如何干好150天，夺取大会战全面胜利，更要深度思考如何借助集团“150天大会战”的东风和契机提升企业管理能力，助推创新业务攀新高，找准高质量跨越式发展新路径，实现公司“十四五”战略规划目标。

公司也将严格按照相关工作要求，按时上报会战推进情况，高标准、高质量推进大会战各项工作，为集团顺利达成“千亿华西”贡献机司力量。