Q1：什么是“两高”？
      公司以党的二十大精神为指引，进一步深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设一系列重要论述，在一届四次职代会及2023年工作报告中提出了全面高效推进“高品质建造、高质量履约”的企业管理理念，简称为“两高”。

Q2：为什么要推行“两高”？
      当前，我国经济发展已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，建筑业和房地产业市场也发生了根本性变化。为此，公司必须把高品质产品作为高质量发展的出发点和落脚点，“两高”提升是适应新发展阶段的必然选择。
      为实现集团“8795”工作部署和公司“十四五”发展规划目标，必须精心打磨产品力，提升市场影响力。

Q3：如何实现“两高”？
      （一）狠抓项目管理策划书的编制与实施
      （二）狠抓工程项目的质量管理
      （三）加强项目工期管理与控制
      （四）狠抓安全文明、绿色环保生产管理
      （五）强力推进创优夺杯工作
      （六）以诚信为本，扎实推进高质量履约

4月14日，中国华西四川机司“两高”行动暨射洪万达项目创“鲁班奖”启动会在射洪万达项目召开，并受到多家媒体广泛关注和报道。大会全面总结公司2023年一季度生产、安全管理情况，分享交流五分司质量创优及射洪项目管理经验，为公司冲刺“百亿机司”，实现“十四五”发展规划凝心聚力、鼓劲加油。

公司领导，总经理助理、三总副，公司各部门（中心）负责人，工程管理中心、安全监督管理部全体成员，公司下属各单位总经理、分管生产副总、工程管理部相关负责人及工程项目经理参加会议。

大会宣读了公司“高品质建造，高质量履约”实施方案，与会领导共同按下启动柱，标志着公司“两高”行动暨射洪项目“鲁班奖”创建正式启动。

作为推动公司转型升级的重大举措和行动指南，“高品质建造，高质量履约”紧跟国家发展战略、紧扣时代发展脉搏、紧随行业发展趋势、紧贴公司发展规划，公司上下始终坚持将“两高”发展理念深入贯彻到生产经营中去，不断创新工作思路，扎实落实各项工作，努力创优夺杯，持续提高公司核心竞争力，开创公司高质量发展新局面。

公司总经理蒋延强表示：坚持推动“高品质建造，高质量履约”谋划和部署不折不扣的落到实处，要以各项工作高质高效的完成和转型升级的新进展，开创高质量发展的新局面。就如何抓好“两高”落实，他强调：一是聚焦重点抓落实，要把有限的资源集中到重点工作上，在关键环节上实现突破、带活全盘。二是聚焦创新抓落实，在建筑方式、组织方式、技术手段、经营模式、管理思想等方面敢于创新、善于创新。三是聚焦责任抓落实，持续推动建筑方式、组织方式转型升级、大力发展绿色建筑，有针对性的采取常态管控措施。四是聚焦实效抓落实，各级各部门要做到统筹兼顾、突出重点，毫不懈怠、慎终如始地把普通工作做成特色工作、把优势工作做成精品工作，确保各项目标任务圆满完成、各项指标争先进位。

公司党委书记、董事长余强指出：高质量履约体现了诚信为本的经营理念，要将全面提升项目履约能力作为创建国内一流工程建设综合服务商的一项核心内容，既要全面履行对业主的承诺，多措并举提升项目履约管理水平，高效优质完成产品建造，为客户提供超值服务，筑牢战略合作关系，也要全面履行对下游供应商的约定，与之形成互利共赢风险共担的利益共同体，达到现场赢市场赢利润赢未来的健康良性发展。

余强要求：实施“高品质建造，高质量履约”行动一是以战略眼光充分认识“高品质建造”，安全生产是高品质建造的前提，在安全无事故的基础上，还包括生产高效率、产品高质量、手段高科技、运营高效益。二是用系统思维扎实推进“高品质建造”，按照建筑业绿色化、智能化、数字化、工业化新要求，围绕绿色建造、智能建造、建筑工业化等开展对应的经营、管理、技术等工作。三是以诚信为本扎实推进“高质量履约”，不断完善项目管理制度体系、加强宣传教育，强化指导监督、充分发挥优秀典型的示范引领作用，确保公司履约管理水平全面提升，树立中国华西四川机司高质量履约的品牌形象。

据了解，射洪项目总建筑面积19万㎡，采用EPC总承包模式，由1#万达大商业、2#酒店和3#商业步行街三部分组成，项目结构形式复杂多样，结构体系交叉频繁，存在大量异型结构、钢结构、钢混结构、预应力结构体系，及高支模、超限吊装等高危险作业，施工难度极大。

      作为遂宁射洪市投资最大、社会关注度最高、社会期望值最大的重点项目，射洪项目旨在通过高品质建造、高质量履约，进一步树立企业良好形象，塑造华西品牌，扩大战略成果，促进企业区域发展更高质高效，实现以点带面，带动射洪市集中式商业经济圈发展，促进遂宁市、射洪市经济发展，提升地区居民的经济收入和生活水平。