4月9日，中国华西四川机司召开2024年二季度生产（安全）综合管理会。公司党委书记、董事长余强，总经理、董事蒋延强，党委副书记、董事、工会主席李春梅，副总经理、总工程师胡建明，财务总监余浩伟，副总经理李术明出席会议。公司机关各部门负责人，各单位领导班子成员、工程管理部负责人、大成都范围项目负责人现场参会，外区单位、项目相关人员视频参会。

会上，李术明对“落实两高行动，参观精品工程”交流学习活动进行了点评总结，对下一步项目进度管理、质量管理、安全管理等方面进行了安排部署；胡建明通报了公司《2023年度施工项目经济运营管理规定》专项考核情况，宣贯了《竣工未结算专项行动实施方案》《2024年度施工项目经济运营管理规定》考核方案，对下一步结算工作进行了安排部署；余浩伟通报了《2023年度公司债权回收指标完成情况及奖罚明细》《2024年度公司债权回收指标及合同资产指标下达》，宣贯了《2024年应收账款专项行动方案》，对下一步债权回收工作进行了安排部署；李春梅详细解读了2024年各工程公司组织绩效考核指标要义，重点针对各单位年度考核指标调整进行了解释和说明。

蒋延强对推动精细化管理落实落地提出具体要求。蒋延强指出：一要强化观摩学习成果应用，狠抓项目管理，全面提高项目管理效率和效果；二要加强监督考核，确保全员安全生产责任制有效落实；三要抓好各项制度宣贯执行，确保全面覆盖、全面落实，持续深入开展“高品质建造，高质量履约”专项行动。

余强从安全与发展、生存与发展、管理与发展“三个思考”方面分享心得。对下一步工作提出要求，余强指出：一要严格落实“三管三必须”要求，抓紧抓实安全生产各项工作，筑牢发展基石；二要牢固树立同呼吸、共命运、齐发展的责任意识，构建更加牢固的企业和职工命运共同体，筑实共赢发展；三要从成本测算、成本设计、项目策划、资金管理、制度执行等方面全面强化管理工作，筑强“中流砥柱”，助推公司高质量跨越式发展。

会上，公司工程技术管理部、安全监管部、市场管理部分别对公司一季度产值、项目复工复产检查、安全生产管理等工作情况进行通报总结，对《关于加强“四库一平台”管理的部署落实方案》进行了宣贯。