8月16日，四川机司召开2024年上半年经济运行分析会，深入贯彻落实集团上半年经济运行分析会精神，总结分析公司上半年经济运行情况，安排部署下一步重点工作，确保圆满完成年度各项目标任务。

集团副总经理汪涛出席会议并讲话，集团财税管理中心、运营管理中心、股份公司工程管理中心相关人员列席参会；公司领导班子成员，外部董事，机关各部门负责人，所属各单位领导班子、项目经理现场参会；其他相关人员在各分会场视频参会。

会上，公司领导班子成员聚焦“目标不变，指标不调”总体要求，结合分管领域工作开展情况，分别围绕财税资金、市场经营、投资管理、商务成本、运营管理、施工生产、安全生产、人力资源等方面进行了总结分析，对近期重点工作进行了安排部署。

集团副总经理汪涛对四川机司上半年取得的成绩给予充分肯定，对全体员工的辛勤付出表示衷心感谢，对下半年的工作指明方向：一要锚定目标，全力冲刺，拿出精准过硬的措施确保完成年度各项目标任务；二要认清形势，狠抓落实，坚持问题导向抓严抓细抓实各项重点工作；三要树立信心，迎难而上，切实加强生产经营和市场开拓实效；四要注重方法，守正创新，用好关键办法，用活激励机制，实现员工出力、工作出色、成绩出彩，为圆满完成年度各项目标任务汇聚强大合力。

公司总经理蒋延强对公司上半年工作进行了总结分析，就做好下半年工作提出要求：一要不松劲，连续干，做到统一思想，凝聚共识，持续发扬“四心”，用够“三劲”，全力以赴完成年度各项目标任务；二要抓经营，使劲干，做到市场信息应投尽投，新接项目应开尽开，项目工期应抢尽抢，产值营收应统尽统，竣工结算应办尽办；三要强化管，成效显，坚持“法人管项目”，严格落实项目经理公开竞聘，全力抓好项目全过程管理，以高水平管理促进质效提升。

公司党委书记、董事长余强传达学习了集团党委书记、董事长杨斌和党委副书记、副董事长、总经理马林在集团2024年上半年经济运行分析会上的讲话精神，要求全体干部职工要认真贯彻落实“不怕疲劳，连续作战；稳住指标，稳住信心；狠抓管理，狠挖潜力”总体要求和“三稳、三升、四控、四保障”举措办法。

余强结合当前形势，对下阶段工作提出具体建议：一要强信心、下决心，保持好公司良好发展态势，坚定穿透行业“去产能”周期的信心决心；二要稳规模、达目标，全力以赴确保年度目标任务如期达成；三要抢市场、抓现场，以“抢”的思维和举措，做到市场信息获取要快，报价要准，力度要狠；四要抓结算、强清收，积极回收工程款；五要强管理、提质效，严格执行相关制度，真招实采，充分竞争，切实抓好项目精细化管理；六要减冗余、提人效，坚定“走出去”思想，练好“金刚钻”，最大化提升人效；七要强思想、达共识，准确研判形势，以自身工作的确定性应对外部环境的不确定性。

会前，余强还为全体参会人员讲授了保密工作警示教育专题党课。