• 分类：公司新闻
• 作者：董平 伍明丹
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• 发布时间：2018-07-04 00:00
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【概要描述】防范风险抓日常 竣工结算抓经常公司召开竣工结算专题会 为推进竣工结算工作，加大竣工结算工作力度特别是竣工两年以上未结算项目的结算工作进度，公司于2018年6月27日组织召开了竣工结算专题会。大会由公司副总经理杨定坤主持，各工程公司相关工作人员共计50余人参加了会议。公司总经理余强参加会议并强调相关事项。会上，各工程公司汇报了竣工未结算项目特别是竣工两年以上未结算项目的具体情况，并对这些未结算项目存在的问题或久拖不决的原因和分项目具体的解决方案和措施作了详细的说明。公司业务主管部门成控部解读了《工程造价与成本测算实施细则》和《项目完工内部结算管理与成本锁定工作实施细则》两个试行文件，并对落实两个细则提出了要求。公司分管结算工作的副总经理杨定坤对下一步抓好竣工结算工作提出了具体要求。公司对竣工两年以上未结算项目做了具体的统计，要求各工程公司加大结算工作的力度，抓好风险较大的项目带动其它项目的竣工结算，各级组织和领导必需引起高度重视。康定地区灾后重建项目的结算工作要求在2018年9月底之前报送完毕，涉及到的工程公司尽快组织人员报送结算资料。各工程公司或项目部造价人员变动较大，在人员变动之前要求资料移交清楚，接手人要尽快接手。公司总经理余强结合“大学习大调研大讨论”成果，对抓好竣工结算工作进行了强调并提出了深度推进要求。由于有些工程竣工未结算时间久远，人员变动较大，要求各工程公司尽快确定新的项目负责人。从本月起，各工程公司对每个竣工未结算项目做结算进度情况书面说明，交公司成控部。久拖未决的项目不管是什么情况，都必须要加快办理结算。公司下发的两个试行文件，在实施中要再细化，工程公司如有更好的意见和建议，尽快与成控部沟通。标前成本测算是必做工作，各工程公司要高度重视。对项目过程管理中经济签证的办理工作，要学习和借鉴好的经验做好。内部结算及成本锁定的问题，严格按照公司文件要求的时限办理。加大对造价人员的重视和培养力度，企业将对他们给予更多的人文关怀，鼓励造价人员考取专业的执业资格证书。抓好公司竣工结算是一项非常重要的工作，既是经典的传统工作，有各种经验可以借鉴，但更需要踏实创新抓好才能够抓出成效，要通过狠抓竣工结算入手，带动其他基础管理抓实抓好，对各单位工作的定期考核要真实、动真逗硬，为公司实现年度目标实现夯实基础。 董平  伍明丹