• 分类：公司新闻
• 作者：文/阳秋旭 丁月姣 图/周辉
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• 发布时间：2018-06-13 00:00
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【概要描述】公司总工程师孙跃红一行赴蒙古项目调研指导工作    5月24日至6月1日，公司总工程师孙跃红一行赴蒙古公路项目进行调研指导，公司成本部、安全生产部负责人、第三工程公司党总支书记及相关人员参与调研工作。详实调研明问题研究讨论化难题蒙古项目面临着工期紧，任务重，压力大的难题。在项目调研期间，孙跃红一行认真听取了项目负责人对工作的汇报，询问了当前项目生产实际情况、施工进度、现场管理、施工中遇到的困难点以及工作进度，并以此为基础，梳理了目前工作要点，清理了未完成工作量，根据实际制定了可行的施工进度计划。调研中，孙跃红一行首先到施工现场进行实地检查，随后由成本部负责人对项目内业资料和合同等进行查看，对1料场加工场地扬尘污染、桥墩脚手架搭设、配套设施不健全、安全教育、项目管理记录文件、合同及质量报告等存在的问题提出了整改意见。并就目前蒙古项遇到的重难点问题：软基处理、桥涵生产、高填方段以及沥青砼路面等技术难题提出了建议：因路基内应力释放导致的局部开裂问题建议控制级配碎石层，拌合料的含水量；其次2号桥桥涵砂石不达标问题建议重新选用合适的砂石并快速投入生产。指导工作提要求有条不紊推进度在为期一周的项目调研指导工作中，孙跃红通过对目前项目的工作情况和问题进行梳理，提出了以下几点要求：一是在资金方面，要开源节流，提前做好资金计划；二是在材料采购方面，要有预见性和计划性；三是在机械管理方面，要提高施工机械的完好率，平常多注意维护和保养机械；四是合理安排劳动力，充分调动全体人员的主观能动性以及利用好当地劳动力资源；五是在6-8月施工奋战期建议延长工作时间，充分利用有效的施工期；六是施工中，注重施工方法和现场管理，合理调配机械资源；七是做好工期索赔和费用索赔工作，在日常工作中，注意收集相关信息，做好记录；八是与海投蒙古子公司人员协调沟通，尽快解决项目部软基处理的问题，将工作往前推进；九是对提高项目施工现场的安全管理，提出了具体措施建议。送慰问鼓舞人心 战工期势在必得孙跃红一行检查了项目部的所有工作点，每到一处与项目职工进行工作交流，并关心他们的身体情况，对他们的工作表示了肯定并鼓励大家保持良好的工作状态，再接再厉做到更好。孙跃红表示，蒙古项目时间紧迫，环境恶劣，要科学施工，利用有效施工期，抓好安全和质量的同时，确保工期目标的实现，也要合理安排时间，统筹安排好项目员工的工作和生活，确保员工的生命健康。通过此次调研指导，项目部表示会不断加强项目现场管理，安全生产教育，严把工程质量关，注重安全，精心计划，狠抓落实，协调解决项目建设中存在的各种问题，确保项目各项工作的顺利实施。 文/阳秋旭丁月姣 图/周辉