• 分类：公司新闻
• 作者：文/图 吴静
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• 发布时间：2017-12-15 00:00
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【概要描述】集团总会计师杜友剑一行莅临公司调研指导     2017年12月14日，集团总会计师杜友剑，副总会计师、资金结算中心主任田世云和财务部部长周家立一行赴公司调研指导工作。公司在家领导班子成员、相关部门负责人参加了调研座谈会。调研座谈会上，公司着重从公司2017年主要经济技术指标完成情况、当前经营管理工作中存在的问题以及2018年的工作目标和打算等三个大的方面进行了汇报。公司2017年在4个方面取得了突破，一是主要指标出现了止滑回升的良好趋势；二是在经营方向、经营思路、运营模式上有了较大改进和调整；三是按照集团要求，扎实完成了组织架构调整以及机构、人员“瘦身”；四是管理体系进行了系统、完整的调整和转变。2017年省建机司取得了房建施工总承包特级资质，这在公司发展史上具有里程碑式的意义，对于进一步拓展市场，开创经营工作新局面具有重要的意义。省建机司将及时对2017年工作进行总结，并借此次省委巡视组巡视的契机，切实总结和梳理公司在管理中存在的问题和不足，进一步对工作制度和流程进行梳理和细化，切实对问题和不足进行整改落实，以切实提高公司整体的管理水平，为2018年的持续健康稳步发展扎实工作基础。听取汇报后，周家立部长指出要充分运用好巡视契机，继续加强推进企业的管控；要进一步加强审计工作中问题的整改，规范和加强管理；要加强对集团财务检查中要求的整改事项的整改落实；要加强对股份机司资质的维护以及税务、信用等方面的管理；要加强对投资项目的管控。田世云副总会计师着重从授信工作、内部债权债务管理、投融资预算管理、资产日常管理等方面提出了具体要求。最后，杜友剑总会计师对公司的工作提出了以下五方面要求：一是要克服困难转变观念。省建机司虽然在有几个经济指标的完成上离预期还有一定差距，但出现了几个积极可喜的变化，对机司未来的发展会起到积极的作用。特别是在管理模式的调整和转变上，会遇到一定困难，大家要克服困难，转变观念，坚定举措，有力推动，为今后发展打好基础；二是在转型发展上要更加坚定。着重在3个方面坚定转型发展，在联营转自营上要坚定，在项目承包制转目标责任管理上要坚定，在业务的构成上要加快转型，由房屋承包商向综合承包商转型，省建机司要利用自身在路桥、市政、基础设施等方面的良好基础，抓住机遇和机会，步子大一些，速度快一些；三是要加强监管。要尽快弥补在管理上存在的短板和问题，思考如何更好的发挥公司管理层的监管职能。正确处理好“放”与“管”的关系，加强日常监管，审计监察、党纪上要进一步加强，执纪要更严。机司要结合公司制改革，健全法人治理，在明年上半年完成改制工作。下一步集团公司在派驻监事会、财务工作、审计工作上会进一步加强；四是进一步加强风险管理。要加强债权债务工作。在企业运营机制建设上要进一步完善风险管控制度，形成管控体系；要化解风险事项，避免风险积聚，形成系统性风险；对项目前端以及过程中管控要强化，特别在重大项目法律上要加强，在项目开始就要把对风险的防控纳入整个管理体系中；五是做好年末的总结工作。岁末年初，要进一步梳理总结，为下一年工作总结经验教训，做好工作目标和工作打算。公司对集团领导一行的关心和指导表示感谢，并表示2018年将带领全体职工，坚定信心，强化管理，稳中求进，推进公司的持续健康稳步发展，为集团公司实现“1235”战略发展目标作出积极的贡献。                        文/图 吴静