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• 发布时间：2017-07-31 00:00
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【概要描述】项目专题宣贯 亲历现场指导第四工程公司积极推进项目管理工作    按照公司专题召开的“四川省建筑机械化工程公司项目管理及管理体系宣贯会”会议精神，第四工程公司领导班子高度重视，认真研究部署，迅速传达学习，并成立了宣贯领导小组，进一步全面抓好、贯彻落实。6月21日，由第四工程公司领导带队，宣贯领导小组一行前往贵州都匀南州国际项目，对项目部的学习情况进行检查指导并召开宣贯会，以此强化基层项目对会议精神的学习，推进试点项目“成本测算”工作的顺利完成，规范基层项目管理工作。机关各科室负责人、都匀南州国际项目经理及主要负责人共计13人参会。  宣贯会上对“公司项目管理及管理体系宣贯会”的会议内容进行全面传达，同时对公司党委书记、董事长曹向东作的重要指示和具体精神以及《公司项目管理革新的思考》的专题讲话进行了原文传达贯彻学习，副总经理龙春荣受四工程公司领导班子的委托，对项目管理工作提出明确要求：一是要求各项目部要认真学习《成本控制部职责管理办法》、《项目成本测算核算表》、《项目管理目标责任书》、《资金结算中心职责管理办法》和《审计部职责管理办法》等文件内容，做到层层传达，人人知晓；二是此次都匀南州国际清华苑工程被列为公司指定的成本测算试点项目，项目部的相关人员要认真对待，全力以赴，严格按照公司规定完成“成本测算”工作；三是针对试点项目的“成本测算”工作，第四工程公司各部门已安排专人，亲历现场进行一对一帮扶指导，团队间要做到沟通协调，密切配合，确保“成本测算”工作能够准确、快速，在限定期限内顺利完成；四是各项目部要进一步加大落实各项管理办法的力度，严格遵照执行，层层传递责任与压力，切实将各条规定落实到实处。  最后强调，项目是施工企业创造效益的源泉，项目管理的好坏直接关系到企业经营成果和经济效益的好坏，此次公司各项管理办法的出台具有重要的战略意义，是风险防控的重大举措，也是推进公司改革的重要保障，尤其对于整合后的第四工程公司，提供了坚强有力的制度保障，奠定了拓展市场、向上发展的基础。                          文/图 沈雨曦