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公司召开2016年第一季度生产会

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公司召开2016年第一季度生产会

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  • 发布时间:2016-05-09 00:00
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【概要描述】加强规范管理 打造过程精品公司召开2016年第一季度生产会    2016年4月29日上午,公司召开2016年第一季度生产会,公司在家领导、总经理助理、三总师副职,公司机关各部门(处)正副职负责人、公司安全监督管理部门、工程管理部和材料设备管理部、公司所属各单位党政负责人、主管生产副总经理及工程科长等参加了此次会议。会议由公司副总经理李兵主持。  安全监督管理部通报了公司一季度安全生产检查情况以及近期的几项重要工作,传达了四川省住房和城乡建设厅四个专项治理行动的相关文件要求。工程管理部通报了公司1-3月和4月份产值;公司2015年质量获奖情况,通报了2016年成都市质量安全工作会内容;近期政府相关文件、公司内部工程管理相关文件文件修订情况。公司人力资源部、成本控制部、材料设备管理部、财务部等相关职能部门和领导就近期工作进行了通报和安排部署。   2015年质量获奖情况有所突破,2015年度公司共获天府杯金奖2个(其中一个为参建);芙蓉杯1个;省结构优质奖4个;市结构优质奖3个;绿色施工示范工地2个(国家级、省级各一个);公司获荣誉4个(国家级1个,市区级3个);公司个人获荣誉3人。2016年一季度共对22个工程项目和3处固定区域的安全生产情况进行了抽查,一季度公司的企业总产值虽然与同期相比有所下滑,但公司工程质量、安全生产态势趋于平稳,无质量、安全事故发生,各项工作有序进行。  公司分管生产副总经理李兵在讲话中强调:一是当前市场形势严峻,经营压力巨大,“找订单、找任务”是当前工作的首要任务。二是在工程管理、质量方面,要发挥“工匠”精神,充分领悟“工匠”精神的专注、专业、热情、激情的思想精髓,追求99.9%的合格率。三是强调安全管理要常抓不懈、警钟长鸣,安全工作没有终点。四是在材料设备方面要完善三级管控体系,要加快建立合格供应商库、统一招采平台、进一步完善软件资料,强力推进大宗材料、主要材料设备的招标采购制度。五是公司各级人员要加强对“三五规划”、“营改增”、“互联网+”、PPP模式的相关知识的学习和研究,与时俱进,为机司的发展做出自己的贡献。  会议期间,公司第九工程公司广元“碧桂园”项目通过PPT展示的形式图文并茂的与大家分享了广元“碧桂园”项目工地开放日活动的相关内容,通过工地开放日活动,让大家更直观的感受到安全生产、文明施工对打造“管理规范、过程精品”的重要性,也体现了“展示品牌形象、创造口碑宣传、展示过程精品、打造人居典范”的活动主题,让社会各界充分认识并深刻体会到“善建者·华西”的品牌形象和“让用户满意,对社会负责”的质量承诺。                              文/胡晓图/熊浩宇

公司召开2016年第一季度生产会

【概要描述】加强规范管理 打造过程精品公司召开2016年第一季度生产会    2016年4月29日上午,公司召开2016年第一季度生产会,公司在家领导、总经理助理、三总师副职,公司机关各部门(处)正副职负责人、公司安全监督管理部门、工程管理部和材料设备管理部、公司所属各单位党政负责人、主管生产副总经理及工程科长等参加了此次会议。会议由公司副总经理李兵主持。  安全监督管理部通报了公司一季度安全生产检查情况以及近期的几项重要工作,传达了四川省住房和城乡建设厅四个专项治理行动的相关文件要求。工程管理部通报了公司1-3月和4月份产值;公司2015年质量获奖情况,通报了2016年成都市质量安全工作会内容;近期政府相关文件、公司内部工程管理相关文件文件修订情况。公司人力资源部、成本控制部、材料设备管理部、财务部等相关职能部门和领导就近期工作进行了通报和安排部署。   2015年质量获奖情况有所突破,2015年度公司共获天府杯金奖2个(其中一个为参建);芙蓉杯1个;省结构优质奖4个;市结构优质奖3个;绿色施工示范工地2个(国家级、省级各一个);公司获荣誉4个(国家级1个,市区级3个);公司个人获荣誉3人。2016年一季度共对22个工程项目和3处固定区域的安全生产情况进行了抽查,一季度公司的企业总产值虽然与同期相比有所下滑,但公司工程质量、安全生产态势趋于平稳,无质量、安全事故发生,各项工作有序进行。  公司分管生产副总经理李兵在讲话中强调:一是当前市场形势严峻,经营压力巨大,“找订单、找任务”是当前工作的首要任务。二是在工程管理、质量方面,要发挥“工匠”精神,充分领悟“工匠”精神的专注、专业、热情、激情的思想精髓,追求99.9%的合格率。三是强调安全管理要常抓不懈、警钟长鸣,安全工作没有终点。四是在材料设备方面要完善三级管控体系,要加快建立合格供应商库、统一招采平台、进一步完善软件资料,强力推进大宗材料、主要材料设备的招标采购制度。五是公司各级人员要加强对“三五规划”、“营改增”、“互联网+”、PPP模式的相关知识的学习和研究,与时俱进,为机司的发展做出自己的贡献。  会议期间,公司第九工程公司广元“碧桂园”项目通过PPT展示的形式图文并茂的与大家分享了广元“碧桂园”项目工地开放日活动的相关内容,通过工地开放日活动,让大家更直观的感受到安全生产、文明施工对打造“管理规范、过程精品”的重要性,也体现了“展示品牌形象、创造口碑宣传、展示过程精品、打造人居典范”的活动主题,让社会各界充分认识并深刻体会到“善建者·华西”的品牌形象和“让用户满意,对社会负责”的质量承诺。                              文/胡晓图/熊浩宇

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加强规范管理  打造过程精品

公司召开2016年第一季度生产会

 

 

 

 2016年4月29日上午,公司召开2016年第一季度生产会,公司在家领导、总经理助理、三总师副职,公司机关各部门(处)正副职负责人、公司安全监督管理部门、工程管理部和材料设备管理部、公司所属各单位党政负责人、主管生产副总经理及工程科长等参加了此次会议。会议由公司副总经理李兵主持。

 

  安全监督管理部通报了公司一季度安全生产检查情况以及近期的几项重要工作,传达了四川省住房和城乡建设厅四个专项治理行动的相关文件要求。工程管理部通报了公司1-3月和4月份产值;公司2015年质量获奖情况,通报了2016年成都市质量安全工作会内容;近期政府相关文件、公司内部工程管理相关文件文件修订情况。公司人力资源部、成本控制部、材料设备管理部、财务部等相关职能部门和领导就近期工作进行了通报和安排部署。

 

  2015年质量获奖情况有所突破,2015年度公司共获天府杯金奖2个(其中一个为参建);芙蓉杯1个;省结构优质奖4个;市结构优质奖3个;绿色施工示范工地2个(国家级、省级各一个);公司获荣誉4个(国家级1个,市区级3个);公司个人获荣誉3人。2016年一季度共对22个工程项目和3处固定区域的安全生产情况进行了抽查,一季度公司的企业总产值虽然与同期相比有所下滑,但公司工程质量、安全生产态势趋于平稳,无质量、安全事故发生,各项工作有序进行。

 

 公司分管生产副总经理李兵在讲话中强调:一是当前市场形势严峻,经营压力巨大,“找订单、找任务”是当前工作的首要任务。二是在工程管理、质量方面,要发挥“工匠”精神,充分领悟“工匠”精神的专注、专业、热情、激情的思想精髓,追求99.9%的合格率。三是强调安全管理要常抓不懈、警钟长鸣,安全工作没有终点。四是在材料设备方面要完善三级管控体系,要加快建立合格供应商库、统一招采平台、进一步完善软件资料,强力推进大宗材料、主要材料设备的招标采购制度。五是公司各级人员要加强对“三五规划”、“营改增”、“互联网+ ”、PPP模式的相关知识的学习和研究,与时俱进,为机司的发展做出自己的贡献。

 

 会议期间,公司第九工程公司广元“碧桂园”项目通过PPT展示的形式图文并茂的与大家分享了广元“碧桂园”项目工地开放日活动的相关内容,通过工地开放日活动,让大家更直观的感受到安全生产、文明施工对打造“管理规范、过程精品”的重要性,也体现了“展示品牌形象、创造口碑宣传、展示过程精品、打造人居典范”的活动主题,让社会各界充分认识并深刻体会到“善建者·华西”的品牌形象和“让用户满意,对社会负责”的质量承诺。

 

                              文/胡晓 图/熊浩宇

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发布时间:2021-03-30 14:48:20

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