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公司总工程师孙跃红一行赴蒙古项目调研指导工作

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公司总工程师孙跃红一行赴蒙古项目调研指导工作

  • 分类:聚焦一线
  • 作者:文/阳秋旭 丁月姣 图/周辉
  • 来源:
  • 发布时间:2018-06-13 00:00
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【概要描述】公司总工程师孙跃红一行赴蒙古项目调研指导工作    5月24日至6月1日,公司总工程师孙跃红一行赴蒙古公路项目进行调研指导,公司成本部、安全生产部负责人、第三工程公司党总支书记及相关人员参与调研工作。详实调研明问题研究讨论化难题蒙古项目面临着工期紧,任务重,压力大的难题。在项目调研期间,孙跃红一行认真听取了项目负责人对工作的汇报,询问了当前项目生产实际情况、施工进度、现场管理、施工中遇到的困难点以及工作进度,并以此为基础,梳理了目前工作要点,清理了未完成工作量,根据实际制定了可行的施工进度计划。调研中,孙跃红一行首先到施工现场进行实地检查,随后由成本部负责人对项目内业资料和合同等进行查看,对1料场加工场地扬尘污染、桥墩脚手架搭设、配套设施不健全、安全教育、项目管理记录文件、合同及质量报告等存在的问题提出了整改意见。并就目前蒙古项遇到的重难点问题:软基处理、桥涵生产、高填方段以及沥青砼路面等技术难题提出了建议:因路基内应力释放导致的局部开裂问题建议控制级配碎石层,拌合料的含水量;其次2号桥桥涵砂石不达标问题建议重新选用合适的砂石并快速投入生产。指导工作提要求有条不紊推进度在为期一周的项目调研指导工作中,孙跃红通过对目前项目的工作情况和问题进行梳理,提出了以下几点要求:一是在资金方面,要开源节流,提前做好资金计划;二是在材料采购方面,要有预见性和计划性;三是在机械管理方面,要提高施工机械的完好率,平常多注意维护和保养机械;四是合理安排劳动力,充分调动全体人员的主观能动性以及利用好当地劳动力资源;五是在6-8月施工奋战期建议延长工作时间,充分利用有效的施工期;六是施工中,注重施工方法和现场管理,合理调配机械资源;七是做好工期索赔和费用索赔工作,在日常工作中,注意收集相关信息,做好记录;八是与海投蒙古子公司人员协调沟通,尽快解决项目部软基处理的问题,将工作往前推进;九是对提高项目施工现场的安全管理,提出了具体措施建议。送慰问鼓舞人心 战工期势在必得孙跃红一行检查了项目部的所有工作点,每到一处与项目职工进行工作交流,并关心他们的身体情况,对他们的工作表示了肯定并鼓励大家保持良好的工作状态,再接再厉做到更好。孙跃红表示,蒙古项目时间紧迫,环境恶劣,要科学施工,利用有效施工期,抓好安全和质量的同时,确保工期目标的实现,也要合理安排时间,统筹安排好项目员工的工作和生活,确保员工的生命健康。通过此次调研指导,项目部表示会不断加强项目现场管理,安全生产教育,严把工程质量关,注重安全,精心计划,狠抓落实,协调解决项目建设中存在的各种问题,确保项目各项工作的顺利实施。 文/阳秋旭丁月姣 图/周辉

公司总工程师孙跃红一行赴蒙古项目调研指导工作

【概要描述】公司总工程师孙跃红一行赴蒙古项目调研指导工作    5月24日至6月1日,公司总工程师孙跃红一行赴蒙古公路项目进行调研指导,公司成本部、安全生产部负责人、第三工程公司党总支书记及相关人员参与调研工作。详实调研明问题研究讨论化难题蒙古项目面临着工期紧,任务重,压力大的难题。在项目调研期间,孙跃红一行认真听取了项目负责人对工作的汇报,询问了当前项目生产实际情况、施工进度、现场管理、施工中遇到的困难点以及工作进度,并以此为基础,梳理了目前工作要点,清理了未完成工作量,根据实际制定了可行的施工进度计划。调研中,孙跃红一行首先到施工现场进行实地检查,随后由成本部负责人对项目内业资料和合同等进行查看,对1料场加工场地扬尘污染、桥墩脚手架搭设、配套设施不健全、安全教育、项目管理记录文件、合同及质量报告等存在的问题提出了整改意见。并就目前蒙古项遇到的重难点问题:软基处理、桥涵生产、高填方段以及沥青砼路面等技术难题提出了建议:因路基内应力释放导致的局部开裂问题建议控制级配碎石层,拌合料的含水量;其次2号桥桥涵砂石不达标问题建议重新选用合适的砂石并快速投入生产。指导工作提要求有条不紊推进度在为期一周的项目调研指导工作中,孙跃红通过对目前项目的工作情况和问题进行梳理,提出了以下几点要求:一是在资金方面,要开源节流,提前做好资金计划;二是在材料采购方面,要有预见性和计划性;三是在机械管理方面,要提高施工机械的完好率,平常多注意维护和保养机械;四是合理安排劳动力,充分调动全体人员的主观能动性以及利用好当地劳动力资源;五是在6-8月施工奋战期建议延长工作时间,充分利用有效的施工期;六是施工中,注重施工方法和现场管理,合理调配机械资源;七是做好工期索赔和费用索赔工作,在日常工作中,注意收集相关信息,做好记录;八是与海投蒙古子公司人员协调沟通,尽快解决项目部软基处理的问题,将工作往前推进;九是对提高项目施工现场的安全管理,提出了具体措施建议。送慰问鼓舞人心 战工期势在必得孙跃红一行检查了项目部的所有工作点,每到一处与项目职工进行工作交流,并关心他们的身体情况,对他们的工作表示了肯定并鼓励大家保持良好的工作状态,再接再厉做到更好。孙跃红表示,蒙古项目时间紧迫,环境恶劣,要科学施工,利用有效施工期,抓好安全和质量的同时,确保工期目标的实现,也要合理安排时间,统筹安排好项目员工的工作和生活,确保员工的生命健康。通过此次调研指导,项目部表示会不断加强项目现场管理,安全生产教育,严把工程质量关,注重安全,精心计划,狠抓落实,协调解决项目建设中存在的各种问题,确保项目各项工作的顺利实施。 文/阳秋旭丁月姣 图/周辉

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  • 发布时间:2018-06-13 00:00
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公司总工程师孙跃红一行赴蒙古项目调研指导工作

 

 

 

 

5月24日至6月1日,公司总工程师孙跃红一行赴蒙古公路项目进行调研指导,公司成本部、安全生产部负责人、第三工程公司党总支书记及相关人员参与调研工作。

详实调研明问题 研究讨论化难题

蒙古项目面临着工期紧,任务重,压力大的难题。在项目调研期间,孙跃红一行认真听取了项目负责人对工作的汇报,询问了当前项目生产实际情况、施工进度、现场管理、施工中遇到的困难点以及工作进度,并以此为基础,梳理了目前工作要点,清理了未完成工作量,根据实际制定了可行的施工进度计划。

调研中,孙跃红一行首先到施工现场进行实地检查,随后由成本部负责人对项目内业资料和合同等进行查看,对1料场加工场地扬尘污染、桥墩脚手架搭设、配套设施不健全、安全教育、项目管理记录文件、合同及质量报告等存在的问题提出了整改意见。并就目前蒙古项遇到的重难点问题:软基处理、桥涵生产、高填方段以及沥青砼路面等技术难题提出了建议:因路基内应力释放导致的局部开裂问题建议控制级配碎石层,拌合料的含水量;其次2号桥桥涵砂石不达标问题建议重新选用合适的砂石并快速投入生产。

指导工作提要求 有条不紊推进度

在为期一周的项目调研指导工作中,孙跃红通过对目前项目的工作情况和问题进行梳理,提出了以下几点要求:一是在资金方面,要开源节流,提前做好资金计划;二是在材料采购方面,要有预见性和计划性;三是在机械管理方面,要提高施工机械的完好率,平常多注意维护和保养机械;四是合理安排劳动力,充分调动全体人员的主观能动性以及利用好当地劳动力资源;五是在6-8月施工奋战期建议延长工作时间,充分利用有效的施工期;六是施工中,注重施工方法和现场管理,合理调配机械资源;七是做好工期索赔和费用索赔工作,在日常工作中,注意收集相关信息,做好记录;八是与海投蒙古子公司人员协调沟通,尽快解决项目部软基处理的问题,将工作往前推进;九是对提高项目施工现场的安全管理,提出了具体措施建议。

送慰问鼓舞人心 战工期势在必得

孙跃红一行检查了项目部的所有工作点,每到一处与项目职工进行工作交流,并关心他们的身体情况,对他们的工作表示了肯定并鼓励大家保持良好的工作状态,再接再厉做到更好。孙跃红表示,蒙古项目时间紧迫,环境恶劣,要科学施工,利用有效施工期,抓好安全和质量的同时,确保工期目标的实现,也要合理安排时间,统筹安排好项目员工的工作和生活,确保员工的生命健康。

通过此次调研指导,项目部表示会不断加强项目现场管理,安全生产教育,严把工程质量关,注重安全,精心计划,狠抓落实,协调解决项目建设中存在的各种问题,确保项目各项工作的顺利实施。

 

文/阳秋旭 丁月姣   图/周辉

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发布时间:2021-03-30 14:48:20

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