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• 发布时间：2016-09-06 00:00
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【概要描述】公司组织开展“丰德成达中心”工程项目管理及新技术交流会      为了加强项目管理经验的交流和促进新技术的运用，进一步提升整体项目管理水平和生产技术水平，8月30日，省建机司组织了工程项目管理及新技术交流会。公司机关各部门正副职、各单位党政负责人、分管生产的副总经理、主任工程师、生产科长、成都地区在建项目的项目经理、项目生产副经理、技术负责人、主办工长、质量负责人、安全负责人约150人参加了此次交流会。公司“丰德成达中心”项目部在交流会上从“工程概况、创优目标、创新工法、绿色施工、安全标化、信息化”等六个方面介绍了项目管理和新技术运用的成功经验，其先进的管理理念、强烈的创新意识、精细的施工管理、昂扬的团队精神，让与会者为深受触动和启发。此次交流会带给大家最大的感触就是“三新一化”。   一是广泛应用新技术  “丰德成达中心”工程项目积极推广应用新技术，在施工过程中共运用包括地基基础和地下空间工程技术，高性能混凝土技术，高效钢筋及预应力技术，新型模板及脚手架应用技术，钢结构技术，机电安装工程技术，绿色施工技术，建筑防水技术、抗震、加固与改造技术，信息化应用技术等十项建筑业新技术。新技术的广泛使用不仅大大提高了施工质量和产品外观，还节约了成本、增加了效益。     二是积极创新施工工艺     该项目施工过程中积极探索创新，在施工工艺上共计有八项创新，特别是在超大体积混泥土施工保障措施方面尤为突出。由于该项目地处市中心繁华地带，施工场地非常受限，在进行大体积混凝土浇筑前，项目部事先对混凝土的用量、混凝土的梭槽坡度及梭槽现场布局都进行了严格、精确的测算，并制定了严密的混凝土浇筑期间罐车交通导行措施。该项目更是用时4.02天完成了1.2万m³混凝土浇筑，创下了公司在主城区大体积混凝土浇筑用时最短的纪录。    三是大胆启用“八零后”、“九零后”新青年    该项目除项目经理是“七零后”以外，其他技术骨干都是“八零后”、“九零后”，基本上都是在这个管理团队里成长起来的青年骨干，他们是全公司最年轻的一只项目团队。求精细、铸精品、树品牌、创一流的团队氛围，是华西“秉德从道善建天下”企业精神的具体体现，为他们提供了丰厚的成长土壤和广阔的发挥空间，同时这些青年员工积极向上、敢想敢做，迅速成长为一支“敢打硬仗、能打胜仗”的生力军。    四是充分运用互联网+及大数据等信息化手段    随着互联网+及大数据时代的到来，信息化在该项目也得到了充分和广泛的应用。BIM技术应用于钢结构详化设计，BIM技术应用三维场地布置，信息化办公系统和施工现场信息化广泛使用，大大提升了项目管理水平和效率。  “丰德成达中心”工程项目是省建机司项目管理的标杆，也代表着华西集团项目管理的先进水平，是公司项目管控变革的蓝本，接下来公司还将组织更深层次的现场学习和观摩活动，把他们的先进经验推广到更多的项目中去，切实提升整体管理水平和市场竞争力，用现场赢得市场，用口碑铸就丰碑，建造更多的最优华西建筑，为华西绿添上鲜亮的一笔。                                文/胡晓 图/吴静