• 分类：聚焦一线
• 作者：文／图 吴静
• 来源：
• 发布时间：2016-08-19 00:00
• 访问量：

【概要描述】公司加强对康定灾后重建项目的成本管理    为了进一步加强公司康定灾后重建项目的成本管理，进一步提高施工一线管理人员的成本意识，按照公司主要领导安排，8月10日----8月14日，公司总会计师贺斌，公司副总经济师、成本控制部部长曾令芬以及部门人员、公司材料设备管理部、公司工程管理部等相关部门人员赴康定项目就成本管理等进行了专项检查指导。   8月10日，在康定指挥部会议室召开了成本管理专项会议，公司党委书记、董事长曹向东、公司康定指挥部常务副指挥长、副总经理李兵、总会计师贺斌，公司副总经济师、成本控制部部长曾令芬以及部门人员、公司材料设备管理部、公司工程管理部、公司党工部等相关部门人员，公司康定指挥部相关负责人、康定项目各施工片区项目经理、项目财务、预算相关人员参加会议。会议传达了8月9日集团指挥部召开的工作会议精神，重点传达了集团党委书记刘平、集团总经理杨斌、集团甘孜州系列工程总指挥站、集团副总经理万晓林的讲话精神，会议对成本管理进行了专项部署，对下步工作提出了具体要求。   公司各参建单位汇报了工程施工情况、工程施工产值、资金情况。公司总经理助理、公司康定指挥部副指挥长吴德鸿汇报了康定项目的总体情况；公司副总经济师、成本控制部部长曾令芬对此次到康定的工作目的，就此次的重点工作内容进行了说明。   曹向东指出，公司康定项目的前期工作取得了阶段性的成绩，受到集团公司、州委州政府的高度评价，以此也展示了我们机司人是一支能够打硬仗、能够担当起政治任务的队伍，机司作为国有企业的拼搏精神一定要继续保持下去。曹向东强调，要充分发挥公司康定指挥部的领导作用，大家要把思想、行动统一到公司的大局上考虑，要坚定的听从和服从公司的大局；要进一步转变观念，适应因时因地而采取的组织形式和运营模式，并将这种发挥了积极作用的组织形式和运营模式继续运用好、发挥好；要进一步明确各个时间段的工作重点，进一步加强管理和管控力度，现阶段除了要将工程任务目标按要求推进之外，还要更加加强成本、结算工作；要进一步重视和实现好目标节点任务；要进一步加强质量、安全施工，一定要按照规范标准要求实施，大家要有充足的信心，尽最大的努力，抓住关键不放松的魄力干好工作，完成好各项任务。   李兵传达了8月9日集团指挥部工作会议精神，对下步工作提出具体要求，进一步明确职责分工，细化工作，加强公司康定指挥部的管理职能；各参建单位进一步明确驻守预算人员，畅通与公司相关部门的沟通；进一步完善考核机制，加强考核力度，做好节点进度，关键环节的管控力度；要指定专人收集整理工程资料，明确工程资料备案的节点要求；要进一步加强收款力度；要加强对工作的梳理，做到查漏补缺，确保完成工作任务，实现企业效益。李兵强调各施工项目特别是重点项目要进一步细化施工进度计划，并报送公司康定指挥部；要进一步细化企业文化、宣传方案，加强企业文化、宣传工作；要进一步加强和完善沟通交流机制。   贺斌通报了资金拨付情况，强调公司严格落实康定项目拨付款专款专用要求，各参建单位和施工项目一定要严格按照要求，务必做到专款专用。要求要加强资金回收力度，解决收款中遇到的难题，研究解决办法，加快收款；要加强成本管理，及时锁定竣工项目成本，要做好内部结算工作；加大预结算人员力量；康定各项目要及时签订项目责任书。   会后，曾令芬带队深入康定施工项目一线，对涉及成本管理的相关资料进行了重点检查，并就发现的某些问题进行了面对面沟通，对于进一步做好康定项目的成本管理以及内部结算工作具有重要意义。   大家认为这次专题会议和专项成本检查很及时，对进一步理清工作思路，查漏补缺，明确下步工作重点，解决实际问题具有重要的意义。                                        文／图吴静