• 分类：文学创作
• 作者：
• 来源：
• 发布时间：2017-02-20 00:00
• 访问量：

【概要描述】孙子兵法与项目施工                      --学习孙子兵法，浅谈施工战机                                 孙子曰：“兵贵胜，不贵久”   一个项目施工周期也像一场战争，优质安全快速完成就可以名利双收！   从项目承接到华丽开工礼炮的敲响，就像军队出发号角，浩浩荡荡，下桩挖土，履带胶轮，粮油餐饮，项目团队，作业班组，正如孙子曰：“驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮。则内外之费，宾客之用，胶漆之材，车甲之奉”    什么都要准备，什么都开始消耗“日费千金，然后十万之师举矣。”   施工节点与战机，孙子曰“声不过五，五声之变，不可胜听也；色不过五，五色之变，不可胜观也；味不过五，五味之变，不可胜尝也；”   项目施工同理，必须严格按照合同签订的时间节点完成节点任务，战争，懈怠消耗的是战士的生命和部队的存亡，而项目施工停滞，消耗看起来是投资人的工期，实质是：机械、架管、辅材的租赁、人工的窝工等费用的巨大浪费，不仅造成建筑企业本来就薄的成本利润化为乌有，而且使施工企业的信誉大打折扣。“法令孰行，兵众孰强”必须严“法”节点的完成，才能即有优厚的成本降底率好的企业信誉。   孙子曰：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎！”  究其原因还是将领，一个项目主帅就是一场战争的将领，承接完成好一个项目也是打好一场战争，战争就必须要“知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜乃可全”。要做到心中有数，不可以走一步是一步，一个优秀的项目管理者必须要有任务之前瞻、率兵之心胸、真才之学问、协调之能力，不可以自负之滥竽。  强烈的建筑施工安全意识和优质的完成节点任务的责任与使命感，是做项目管理者必须的素质，如果没有就等同战场主帅心里没有作战方案，“不知三军之权而同三军之任，则军士疑矣。三军既惑且疑，”危险大矣！  “兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”企业兴盛同理矣！                                                              文/张春林