为应对残酷的市场竞争，落实四川机司“十四五”发展规划，公司制定发布了《成本领先战略实施方案》。为了全面贯彻落实该实施方案，实现全员、全过程、全要素项目成本管理，提升企业效益，5月22日，四川机司召开“成本领先战略实施方案宣贯交底会”。

公司领导班子成员、机关各部门（中心）负责人、各工程公司总经理及相关业务部门、项目经理共计百余人以“现场+视频”的方式参会。公司副总经理、总工程师胡建明主持会议。

胡建明解读了四川机司《成本领先战略实施方案》，分别从组织机构、投标策划、过程管控的具体措施、监督、检查及考核、人才培养等方面对该方案进行宣贯交底。

公司商务成本管理中心副总经理罗茜对公司《施工项目经济运营管理规定专项考核方案》及具体考核指标进行宣贯讲解。第四工程公司总经理冯峻、第五工程公司副总经理王励谦、第五工程公司项目项目经理石海夫分别分享了《项目投标策划及标前成本测算》《成本管理先进经验做法》《项目商务策划管理》等内容。

公司总经理蒋延强强调了本次会议的及时性和重要性，对如何贯彻落实会议精神提出要求：一要提高思想认识，各单位、各部门要高度重视成本领先工作，坚决贯彻执行；二要强化全员成本管理意识，全员参与，齐抓共管；三要加强学习贯彻落实，各单位要及时宣贯实施方案及考核方案，入脑入心，落于实践；四要取长补短，用好外部资源，各单位、项目要结合工作实际，总结经验，善于创新，不断改进，推动公司“成本领先”工作一路向好 。

公司党委书记、董事长余强与现场员工沟通交流，听取他们参加本次宣贯会的心得体会，对下一步工作提出要求：一是站在公司战略高度看待成本领先工作。成本领先战略是企业精细化管理的必经之路，要树立危机意识，坚定不移执行实施方案；二是做好宣贯学习和督导。各单位、各部门要及时组织全员进行集中学习，宣贯会议精神，由公司相关部门成立督导组进行督导；三是学以致用，严格执行。公司各单位、各部门要严格落实《成本领先战略实施方案》，将各单位分享的先进经验运用于工作实践，不断加强投标策划及标前测算，让成本领先工作取得实效。

参会人员纷纷表示，将严格落实《成本领先战略实施方案》，深入推动成本管理工作落实落地，多措并举提升企业市场竞争力，实现企业高质量运营。