• 分类：公司新闻
• 作者：文/谭功 图/江梦
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• 发布时间：2018-12-20 00:00
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【概要描述】创新竞聘机制  激发发展活力公司项目经理公开竞聘取得丰硕成果      按集团公司关于项目经理公开竞聘的相关要求，在新形势下，如何把项目经理竞聘做真做实是项目经理选聘面临的难题。省建机司在不断总结经验的基础上，创新举措、注重实效，在刚刚结束的“嘉陵江文化旅游职业学院”项目经理公开竞聘工作中，初选入围的5名候选人代表各自的工程公司参加角逐，通过精细的现场讲解和精彩的现场答辩，经考评组现场打分评比，最终于毅等3名候选人以优异的成绩脱颖而出，分别获得1个标段的施工任务，竞聘工作取得圆满成功。本次竞聘工作安排合理，考评项目设置科学，重点突出、举措新颖，显示出三个鲜明的特点。      紧扣管理目标 突出关键因素  项目经理的主要任务就是带领项目部在保证安全生产和质量达标的前提下，实现项目经济效益和社会效益的最大化，而经济效益是项目管理目标的重中之重。在项目竞聘评分指标中，首先按工程的专业类型设置了上交管理费的最低控制比例，达到上交比例的获得基本分38分，超过的按比例设置加分项，最高分可达到43分。这把项目经济效益摆在了突出位置，将项目经理的主要职责凸现出来，强化了对全面成本管理能力的要求。  紧扣项目策划 注重综合能力  本次竞聘的项目为“EPC+F”模式，各标段专业类型多、建筑物点多面广、工期紧张，对项目经理的统筹策划能力、组织协调能力、管理控制能力等要求较高。考评项目设置了4个方面12个分项，在施工组织、物资采购、成本管理、安全文明施工、质量管理、进度控制、党群建设、法务管理等方面进行全方位考评。考评组通过听取候选人的项目策划报告，在答辩中科学设置问题，对方案的亮点予以肯定，对其不足明确指出，对其错误进行纠正，在甄选优秀项目经理的同时进行管理制度的宣贯。通过激烈角逐，一批目标明确、思路清晰、措施得当、经验丰富、能力全面的候选人被甄选出来。    紧扣竞聘工作  激发全盘活力   “哪个工程公司的项目经理竞聘成功，该标段的施工任务就计入哪个工程公司”，这是本次竞聘采取的一个新举措。此举一出，立即引起了全公司的高度关注，调动了各工程公司参与的积极性。各工程公司积极推荐候选人，并调动本单位的资源为候选人的团队搭建、成本测算和项目策划提供支持，有些单位还成立了专门的工作小组，这极大地激活了各单位的活力，各单位的组织调度能力和业务队伍也得到了锻炼。本次项目经理竞聘从策划到实施历时二三个月，不仅甄选出了优秀的项目经理和管理团队，还重建了公司内部施工任务的分配机制，也是一次管理制度的大宣贯和业务技能的大练兵。省建机司将继续沿着这个思路，不断总结经验、创新举措，把项目经理竞聘做得更加扎实，为提高企业经济效益和管理水平，进而提升经济运行质量奠定坚实的基础。                       文/谭功  图/江梦