• 分类：公司新闻
• 作者：文/王薇 图/丁月姣
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• 发布时间：2018-06-13 00:00
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【概要描述】公司总经理余强到第三工程公司调研工作  6月7日，公司总经理余强到第三工程公司调研工作，公司总经理助理陪同调研，工程公司领导班子成员，各科室负责人参加会议。会上，工程公司班子成员从经营情况，重点项目管控情况，历史遗留问题，领导班子建设，团队建设，存在的问题，2018年工作思路及党建工作等方面作了详实的汇报，在调研过程中，余强就工程公司面临困难，重点项目管控，职工薪酬、人文关怀、职工合理诉求等方面不时与参会人员进行沟通、问询、交流。在充分了解工程公司各方面情况后，余强对工程公司经历了数次机构整合，项目跨越几个国家做出的努力表示了慰问和感谢，并对接下来的工作提出了几点要求：一是经营是永恒的主题，要立足自身，跟踪市场，利用社会资源，抓住机遇，做好对市场的判断和把控，发挥优势，把机场这块大旗扛起来；加大市政，强夯等专业工程的承接，抓主强辅，从业务和规模上做好经营的定位和挖掘。二是加强团队建设，班子成员要对团队建设负责，尽快完善科室负责人配置，着手核心团队的培养。三是加强重点项目管控，蒙古项目不讲任何条件，按既定目标控制好，从工期、成本等各个环节抓好，要以高度的责任心，在保工期的同时务必做好成本的控制，确保项目不亏损，并把这一思想贯彻到项目部，公司从人才物上全力给予支持；云南项目要以积极的心态面对，做好收尾工作，负起工程公司的主体责任。公司会在诉讼、债权债务等相关问题的处理上给予决策的主导作用；康定项目要高度重视审计工作，锁定成本，尽快做好内部决算等工作。四是加强常规管控，按集团公司的政策和公司现有制度，加强施工生产规范化、精细化管控，杜绝安全事故。会议最后，余强希望工程公司在新的一年牢记使命，砥砺前行，圆满完成2018年各项经营指标。 文/王薇 图/丁月姣