• 分类：公司新闻
• 作者：文/谭功 胡晓
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• 发布时间：2017-07-31 00:00
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【概要描述】公司全面深化改革现代企业制度建设再上台阶   从2016年底以来，省建机司全面深化企业改革，积极推进自身变革进程，逐步完善现代企业制度，着力建立适应市场需要的组织机构和运行机制，以期实现企业新一轮的大发展。   改制改革——建立适应市场的运行体制   积极推进企业改制向纵深发展，再次对企业章程及相关议事规则、决策程序、制度流程进行了修订和完善，重点落实中央关于在国有企业加强和改善党的领导的精神，坚决把党委会研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，机构设置、单位撤建、干部任免、薪酬调整等重大事件，坚决遵循“由党委会讨论形成指导意见，经营班子制订具体措施，董事会审议通过后实施，涉及职工切身利益的事项听取工会意见”的程序，保证改革的权威性和改革方案、办法措施及操作过程合法合规。把加强党的领导和现代企业制度的建立统一起来，把坚持党的领导融入到公司治理各环节之中。   瘦身强体——打造精简高效的组织机构  从2016年年底，公司以机构调整为突破口，全面推进“三项制度”改革和业务结构重组。历经三个多月的攻坚，公司机关部门由20个减少到14个，人员由118人减少到82人，下属单位由23个减少到15个。公司机关职能部门调整后，重新划分和界定工作职责，按职能分工和工作需要开展定编、定岗、定员工作，精简岗位设置、提高运作效率。下属各单位严格按要求设置“四科一室”，完善机关组织机构，在规定的额度内配置人员，建立合理的人员结构。通过组织机构调整，两级机关管理脉络更加清晰，管理效率大幅提升。通过业务重组，下属各实体单位运营能力也有了显著提升。   破旧立新——重建精细高效的管控模式  按照市场化的要求，对过去行之有效的做法和制度进行完善和优化，对不适应市场化要求的流程和制度进行彻底革新，进行管理流程再造和制度体系重建。重新修订和完善了《审计部职责管理办法》、《成本控制部职责管理办法》、《资金结算中心职责管理办法》、《项目管理目标责任书》等一批管理制度。以建立项目管控新模式为抓手，对项目管理的定位、内涵、要求、考核和激励进行了重新定义，强化三级机构成本管理职责，理清责权利关系，建立新的项目管理体系，形成成本预算、过程管控和决算办理的闭环管理。制度体系建立后，公司召开了专题宣贯会，并组织全员参与精选项目的成本测算，强力推进新制度和体系的实施，增强全员成本管理意识。  项目管理体系形成后，相应的配套管理体系也将相继出台。通过这一系列的改革，省建机司现代企业制度建设逐步形成和完善，为转型升级和提质增效打下了坚实的基础。                文/谭功 胡晓