• 分类：公司新闻
• 作者：文/吴静 图/冯川
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• 发布时间：2016-11-09 00:00
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【概要描述】集团总经济师李齐辉赴公司康定灾后重建项目检查指导工作    10月18日-21日，华西集团总经济师李齐辉、市场经营部部长陈秀峰一行，再次前来康定检查指导工作。对工程管理、项目资金回收、结算审计等方面的工作进行了调研、指导和部署。  10月18日、19日，李齐辉、陈秀峰在公司康定指挥部副指挥长吴德鸿等的陪同下，强忍高原反应、不惧高寒缺氧，先后来到公司江巴村集中安置点、夺拉嘎姆集中安置点、夺拉嘎姆学校、中谷集中安置点等施工项目现场进行检查、指导。  10月20日，在集团公司康定指挥部召开了“灾后重建工程合同管理、材料认质认价、项目资金回收和审计工作调研会议”。  会议上，李齐辉就各施工项目资金管理、结算审计工作遇到的实际困难和发现的具体问题，与大家一起研究讨论；积极想办法、出主意、定措施并加以解决。李齐辉对7项具体工作提出了具体要求：一是工程项目超概及资金来源方面，具体解决方案根据实际认质认价、工程量调整、财评结果，由政府启动相关程序，进行超概项目的概算调整并落实相应资金，以促进工程的全面完成；二是调整计量方面，建议业主或者业主委派第三方机构在近期前对我方工程计量结果进行核对，统一图纸、统一计量基础、对漏项补齐，材料认质认价后的价格调整，并于11月中旬前与华西确认完毕；三是项目资金方面，对波洛洛安置点、南郊安置点项目，因资金来源缺口巨大，建议指挥部协调政府落实工程项目资金，促进工程项目的圆满完成。四是工程签证方面，在签证、签字办理过程中，普遍存在项目业主责任人不明确的情况，建议业主明确各工程项目点的责任人、以利于工程推进。五是资料完整方面，对项目管理公司、监理单位和业主人员签字确认推诿、阻碍等，施工项目一定要按照实际情况做好记录，包括文字、照片资料收集完善、整理齐备。六是资料管理方面，对施工过程、经济签证等资料，需要在项目经理、项目技术负责人的主持下，由项目部的技术员、资料员、施工员共同参与、配合完成。七是勉励参建单位，在今年剩下大约一个月左右的施工期间，继续努力，圆满完成年度目标。  陈秀峰首先对今年3月28日开工以来，公司精心组织施工、参建人员不畏艰难，加班加点，克服重重困难，圆满达到阶段目标表示肯定；对参建单位在康巴高原弘扬华西善建文化、传承企业美誉、敢打敢拼、努力付出，予以高度赞扬，并对康定灾后重建指挥部作出的大量工作表示感谢。同时也对即将面临的工作重点提出要求：一是对安全管理，需要作为头等大事去抓、包括公司财产和个人身体安全，确保我们的员工在藏区、在高原的生命安全；二是因很多业主缺少前期报建备案资料，建议与业主完善相关资料并办理完成施工许可证，确保工程建设的合法性；三是对已经完成的工程，需要尽快进行竣工验收和实体移交工作；四是对加固维修工程，抓紧办理结算工作；五是对施工材料认质认价、财评工作，在集团、参建单位、施工项目部各级确定责任人、经办人，形成一套完整责任体系，实现认质认价、财评等后续工作有专人去落实和负责；六是对材料认质认价、财评实施过程中，注意抓大放小、遵循市场互惠互利的原则，既要实现经济效益、又要实现时间效益，提高办事效率、实现综合效益最大化。  10月21日，李齐辉、陈秀峰等，参加了“甘孜州康定地震灾后重建审计磋商会”、“灾后重建材料认质认价协调会”、“加快推进灾后重建竣工验收及移交工作洽谈会”，进一步地促进和协调了康定灾后重建相关工作，切实为推进康定灾后重建工作的顺利完成排忧解困。 文/图 任强