6月8-9日，四川机司召开2023年度人力资源工作会暨业务培训会，安排部署近期人力资源重点工作并开展业务培训。

公司党委书记、董事长余强，总经理蒋延强，党委副书记、工会主席李春梅出席会议并讲话，公司人力资源部、各单位负责人、人力资源工作相关人员共计60余人参加会议。

李春梅回顾总结了近年来人力资源工作经验及成果，分析了公司人力资源工作面临的新形势、新任务、新要求，并对下一阶段人力资源管理重点工作进行安排部署。李春梅分别从“长期主义”是企业管理者的初衷、效能管理、人才质量、人力资源管理“六法”4个方面，对人力资源工作进行讲解剖析，要求全员多维度对标，通过问题导向聚焦管理能效，全面提升人力资源管理工作水平。

蒋延强对如何做好人力资源各项工作，推进人力资源工作抓实见效提出指导意见，蒋延强指出：一要强化成本意识，提高劳动效率。要着力优化基础管理、提高人员质量，全面落实公司“成本领先”战略；二要优化专业能力，夯实基础管理。要积极对标优秀管理模式，不断提升专业能力，为公司“高品质建造，高质量履约”发展理念提供强有力的人才支持；三要狠抓工作落实，提升工作质效。要层层宣贯会议精神，明确制度，责任到人，确保人力资源工作进一步走深走实。

余强站在企业发展战略的高度，强调了人力资源管理工作对企业发展的重要性，就如何贯彻落实本次会议精神，全面做好人力资源管理工作指明方向。余强指出：一要强化思想认识，提高政治站位。公司各单位负责人、人力资源工作相关人员要与企业“十四五”发展战略保持高度一致，充分认识人力资源工作的重要性及意义，严格做好人力资源工作各项工作；二要加强人才培养，抓好业务培训。要充分利用内外部相结合的多种培训形式，引进外部先进的经验和做法，盘活企业内部培训资源，共享先进的思想理念及知识技能，促使员工更好的满足岗位需求，发挥员工效能；三要优化激励机制，强化刚性考核。要将全面推进全员绩效考核，将考核结果与岗位提升、收入增减和教育培训紧密挂钩，切实发挥绩效考核“指挥棒”作用。

随后，公司人力资源部相关人员，分别从《薪酬考核》《人员规划与招聘》《职业通道与员工发展》《劳动关系和员工福利》等业务版块进行专题培训，对现行人力资源相关文件制度进行深度解读，结合示例进行精彩授课，全面帮助各业务版块人员熟悉业务流程，解惑工作疑问，全面提升相关人员业务水平，为企业实现“百亿机司”目标筑牢人才基础，向企业实现高质量发展贡献人才力量。