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夯实业务基础 提升服务效能!这场培训让学员们满载而归!

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夯实业务基础 提升服务效能!这场培训让学员们满载而归!

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6月8-9日,四川机司召开2023年度人力资源工作会暨业务培训会,安排部署近期人力资源重点工作并开展业务培训。

公司党委书记、董事长余强,总经理蒋延强,党委副书记、工会主席李春梅出席会议并讲话,公司人力资源部、各单位负责人、人力资源工作相关人员共计60余人参加会议。

李春梅回顾总结了近年来人力资源工作经验及成果,分析了公司人力资源工作面临的新形势、新任务、新要求,并对下一阶段人力资源管理重点工作进行安排部署。李春梅分别从“长期主义”是企业管理者的初衷、效能管理、人才质量、人力资源管理“六法”4个方面,对人力资源工作进行讲解剖析,要求全员多维度对标,通过问题导向聚焦管理能效,全面提升人力资源管理工作水平。

蒋延强对如何做好人力资源各项工作,推进人力资源工作抓实见效提出指导意见,蒋延强指出:一要强化成本意识,提高劳动效率。要着力优化基础管理、提高人员质量,全面落实公司“成本领先”战略;二要优化专业能力,夯实基础管理。要积极对标优秀管理模式,不断提升专业能力,为公司“高品质建造,高质量履约”发展理念提供强有力的人才支持;三要狠抓工作落实,提升工作质效。要层层宣贯会议精神,明确制度,责任到人,确保人力资源工作进一步走深走实。

余强站在企业发展战略的高度,强调了人力资源管理工作对企业发展的重要性,就如何贯彻落实本次会议精神,全面做好人力资源管理工作指明方向。余强指出:一要强化思想认识,提高政治站位。公司各单位负责人、人力资源工作相关人员要与企业“十四五”发展战略保持高度一致,充分认识人力资源工作的重要性及意义,严格做好人力资源工作各项工作;二要加强人才培养,抓好业务培训。要充分利用内外部相结合的多种培训形式,引进外部先进的经验和做法,盘活企业内部培训资源,共享先进的思想理念及知识技能,促使员工更好的满足岗位需求,发挥员工效能;三要优化激励机制,强化刚性考核。要将全面推进全员绩效考核,将考核结果与岗位提升、收入增减和教育培训紧密挂钩,切实发挥绩效考核“指挥棒”作用。

随后,公司人力资源部相关人员,分别从《薪酬考核》《人员规划与招聘》《职业通道与员工发展》《劳动关系和员工福利》等业务版块进行专题培训,对现行人力资源相关文件制度进行深度解读,结合示例进行精彩授课,全面帮助各业务版块人员熟悉业务流程,解惑工作疑问,全面提升相关人员业务水平,为企业实现“百亿机司”目标筑牢人才基础,向企业实现高质量发展贡献人才力量。

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发布时间:2021-03-30 14:48:20

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